【南方日报 2009年3月31日】
几年前有人说，没有一个亿就不要玩视频网站。“哪止一个亿，没有几个亿根本不要想。”日前，土豆网CEO王微在接受记者专访时，认真地修正说。
其实，无论在谁的眼里，视频网站都摆明了是一个“烧钱”的行业。
富裕如腾讯这样的门户网站，在网络视频的投入面前都异常谨慎。腾讯CEO马化腾曾经对记者说，网络视频对带宽、服务器、内容资源等要求非常高，投入相当巨大，一个月要烧200万美元，所以，腾讯不会贸然大规模投资这一领域。
然而，在如今的中国互联网界，不怕死的机会主义分子一抓一大把，大胆玩视频的自然是数不胜数。仅去年6月份国家广电总局公布的获得互联网视听节目服务许可证的企业就有247家，这还不包括那些没有领到牌照的中小视频网站。到底市场上有多少家视频网站?王微摇摇头，他也不知道。可如今还听得见声音的，似乎没有多少家。
作为国内数一数二的视频网站，土豆网究竟是不是一个月要“烧”200万美元，王微并没有确认。但是谁都知道，金融危机来了，风投已经从“疯投”变成了“封投”，日子得紧着点过。
王微最庆幸的是，土豆网的融资很及时，在资本的冬天来临前成功地储备了足够的粮食。去年4月，土豆网宣布完成第四轮融资5700万美元，这也是网络视频领域近年来最大的一笔融资。加上2006年以来的前三轮融资，土豆网的融资总额达到了8500万美元。
“从去年7月开始我们就及时踩了‘刹车’，减少了在购买带宽、营销推广等方面的开支，控制成本。”王微说，“另外，我们也加强了技术上的创新，在提高视频播放的流畅度的同时更加节约带宽。”
令王微感到欣慰的是，土豆网控制了成本花销，收入却没有跟着踩刹车。“我们是小网站嘛，广告收入还在稳步增长，看不出金融危机对我们的明显影响。”王微透露，最近向华谊兄弟购买的《我的团长我的团》正在网上热播，带来的广告收益就很不错，光汽车广告就有3家。
但王微坚持不肯预测土豆网什么时候能够实现盈利。而去年4月的时候，他把这一期限设定在2009年；但去年9月的时候，他已经改口表示“现在很难预计什么时候不亏损”、“预测未来都是很危险的事”。前前后后的态度变化，只能说，一切有序的步骤都被金融危机打乱了节拍，视频网站的盈利周期无疑还会拉得更长，未来还会变得更加不确定。
“还好，疯狂的年代已经过去了，这个泥潭里的水也没那么混了。”王微说。这个时候，大家要拼的，就是看谁能够挺得到东方破晓。（记者 巫伟）
【赛迪网2009年3月23日】
3月23日消息，19日，香港国际电影节协会宣布，本次电影节将在其历史上首次实现互联网视频直播，土豆网作为香港国际电影节视频网站独家合作伙伴，将独享电影节开幕盛典、6位知名导演的新片首映和亚洲电影大奖颁奖礼等热门播出资源，并于3月23日在土豆网直播亚洲电影大奖颁奖典礼红地毯实况。
据悉，本次电影节看点多多，将放映来自55个国家的250多部影片，目前已售出超过7.5万张门票，超过80场放映场次的门票已经售罄。其中，陈冠希主演的《神枪手》、以导演版足本放映的《新宿事件》等片更是一票难求。包括中国导演王家卫的《东邪西毒终极版》、《世贸中心》导演奥利弗•斯通的新片《W》等6位知名导演的新片首映仪式也将在电影节特别亮相。
在香港电影节特设的电影回顾环节中，将上演由知名动作明星尚格•云顿主演的半自传式影片《J.C.V.D》、奥斯卡金像奖提名影片《巴德尔和迈因霍夫》、印度和美国合拍片《月光集市到中国》以及比尔•马赫主演的纪录片《宗教的荒谬》。此外，杨采妮、宁浩、魏德圣、陆川等都将参加亚洲电影投资会，为自己的新片寻找投资。
今年亚洲影坛的一大重头戏——第33届亚洲电影大奖颁奖典礼将于23日在香港会展中心举行。出席嘉宾将包括杨紫琼、梁朝伟、奥利佛•斯通等重量级人物。而入围者方面，蒋雯丽、周迅和赵薇等三位争当影后的女星都已确定出席。亚洲电影大奖将颁发13项大奖，评审团主席杨紫琼和去年的亚洲电影大奖影帝梁朝伟一起亮相。而林青霞将颁发“亚洲电影杰出贡献大奖”给徐克电影工作室。当天，出现在红地毯上的明星名单中还包括来自好莱坞的颁奖嘉宾，其中包括三夺奥斯卡奖的导演奥利佛•斯通、五度获得奥斯卡奖的监制奥赛尔•克纳以及奥斯卡影帝威廉•赫特等。
土豆网的香港国际电影节专区已于日前正式上线。土豆网CEO王微认为，“香港国际电影节的首次亮相土豆网，不仅是香港电影届对中国互联网视频影响力的认可和支持，更将为网络视频内容资源的国际合作提供一个优秀典范。借此机会，土豆网也正式推出试点多时的网络视频直播技术，带着广大内地网友直击颁奖典礼最受瞩目的红地毯环节，以及香港国际电影节系列活动的精彩片段。”
香港国际电影节协会执行总监邵淑慧表示，“本届电影节的售票反应如斯热烈，令我们十分鼓舞。作为非营利性主办单位，在今年众多传媒伙伴其中特别强化互联网途径，和土豆网携手首次实现了互联网直播，这不仅将使香港国际电影节在内地影迷心目树立起良好的印象，更能有力的推动香港电影在内地市场的拓展。”
【百度和讯全财经网 2009年3月19日】
热播电视剧《我的团长我的团》于3月20日在土豆网开播，土豆网创始人和CEO王微宣布，土豆网成为国内第一家正式获得《我的团长我的团》出品方浙江华谊兄弟天意影视有限公司直接合法授予网络首播权的网站，3月20日凌晨正式开播，以飨土豆网的8000万网友。
开播日起，土豆网打包上线四家卫视3月5日首轮已经播出的第1到33集《我的团长我的团》，让互联网上的观众可以一口气连续看个过瘾，土豆网将遵循协议授权的原则，每天待卫视播出新的剧集后再在网站上推出。像《我的团长我的团》这样的热播大剧在电视首播两周即授权登陆互联网平台，代表了目前视频网站已经形成了主流影响力，特别是针对15到35岁的年轻观众，《我的团长我的团》的跨媒介授权，在视频网站与电视之间产生受众互补的双轨传播模式。作为国内领先的网络收视平台，土豆网尊重版权，在本剧的代理关系发生变化时迅速应变，成为国内各类网站中正式获得《我的团长我的团》网络播映权的第一家。
同时，土豆网也声明正式解除今年二月份与深圳鸿波公司签署任何有关《我的团长我的团》的授权协议，并保留要求深圳鸿波赔偿因其擅自解约而给土豆网造成经济损失的权利。依据华谊天意于3月13日发表的公开声明，确认该出品公司独家享有该剧的网络版权，土豆网便循正规公开途径直接争取本剧的网络视频合法授权，取得华谊天意的信任和合作。
王微强调，土豆网希望通过不断引进高质量的专业影视作品，和专业影视制作出品公司合作，带给网上年轻用户更多、更好、更新颖的优质内容。
【北京娱乐信报 2009年3月19日】
信报讯 （记者王大鸣）“土豆映像节”日前在京举办媒体沙龙，宣布宁财神已受邀加入评委团。
当天的活动邀请了著名DV制作人王小峰及多位土豆网当红播客参加。据介绍，“土豆映像节”的征集工作开始后，报名作品已达到2000余部。继导演陆川、宁浩之后，宁财神也已受邀参加了“2009土豆映像节”评委团。在提名名单确认后，评委团将评选出16个奖项的获奖作品，于4月举办颁奖典礼。
【腾讯科技 2009年3月6日】
3月5日消息，日前，CR-Nielsen发布了中国网站2009年1月流量排名数据。此次公布的数据涵盖了综合门户、视频、财经、汽车等在内的17个分类的2009年1月周平均流量Top 10站点。其中，腾讯网居门户网站第一。而土豆网则超过优酷居视频网站第一。
尼尔森数据显示，09年1月腾讯流量居综合门户第一，新浪、搜狐、网易则分别居于第二、第三、第四，与去年12月基本无变化。其中，MSN取代央视国际流量进入门户网站前十。
尼尔森数据显示，此次视频网站流量排名最大的变化是土豆超过优酷居行业第一。
据悉，此次公布的流量排名结果使用抽样数据对网站流量进行统计，并采用月度内平均每周访问目标网站的独立访问者数量进行排名。（文/乐天）
【北京商报 2009年3月2日】
中影集团牵手土豆网
2月26日，随着土豆网CEO王微和中国电影集团公司制片分公司总经理赵海城手中的场记牌“咔”的一声落下，由土豆网和中国电影集团公司联合主办的“2009土豆映像节”在京正式启动。同时，土豆网还启动了国内首创的互联网视频内容创意产业平台“互联网视频项目推介会”，搭建视频内容投资方和制作方交流的平台，寻找网络视频内容创意的突破口。
首创视频内容创意产业平台
2009土豆映像节旨在收集2008年度最受欢迎的原创影像、通过3个月线上互动专题征集、2000个豆角儿用户召集参与、至少6家专业院校的合作推广、100万个年度作品遴选，丰富和完善视频分享网站的生态圈。王微说：“利用2009土豆映像节这个平台，我们要让原创网络视频走出去，与传统影视产业进行融合，帮视频创意人才找到更广阔的舞台，并给影视产业的内容创作带来新的活力。”
“土豆网将成为融合视频内容投资和创意创业的开放平台，与优质合作伙伴联手，构建互联网视频内容投资体系和产业关注氛围，为互联网视频产业化和多元化建设铺平道路，同时培育新锐视频制作团队，汇聚创作人才，建立健康、开放的中国互联网视频交易市场。”王微说，“我们希望越来越多像中影集团这样专业的、有远见的影视机构能够看到新媒体创作的力量，并愿意为此投资”。
“中影单元”获奖者有望签约中影
目前，2009土豆映像节的播客(视频分享)作品征集已经正式启动。最终入围的作品将由知名导演、编剧和演员组成的专家评委评选出今年的播客大奖。土豆网聘请了陆川担任评委团主席、宁浩担任副主席。
2009土豆映像节的奖项分为“中影单元”和“创作与分享单元”两部分，共计16个大奖。“中影单元”包括最佳新人导演奖(金种子奖)、最佳演员奖(金面具奖)、最佳剧情短片奖等11项奖项。据了解，今年获得土豆映像节“中影单元”大奖的播客将有机会优先签约“中影新媒体视听节目制作计划”和“中影青年导演电影制作计划”，获得中影集团的大力扶持。
今年是中影新媒体视听盈利年
中影集团早在2008年就启动了其“青年导演电影制作计划”和“新媒体视听节目制作计划”，意在培养、挖掘、吸纳和扶持一批具有先进技术和知识的青年电影艺术创作人才。“新媒体视听节目制作计划”已经推出了《扁豆先生》、《众里寻她》等20部新媒体作品在视频网站上免费试播。赵海城说：“目前中影集团还未通过新媒体作品获得任何收入，今年是中影发展新媒体产业最为关键的一年，我们将尝试实现盈利。”
此次中影集团和土豆网的合作开创了网络视频和影视产业结合的先例。赵海城说：“我对新媒体电影非常看好，它可以将优秀的中国文化和传统的电影艺术表现方式、传统电影工业制作手段和现代高新技术、现代工业电影技术、现代营销推广方式相结合。我们不仅要给电影注入新的活力、新的内容、新的表现力，还要研究开发新的视听产品，来满足不同传媒的需要，从而满足不同观众的需要。这次和土豆网的合作，是我们在新媒体创作道路上探索的重要一步。”
商报记者 李岩
【新华航空杂志2009年2月16日】
他看上去既不像纯粹的经理人，也不像一个对成功无比急迫的创业者。他对不确定性有着极大的兴趣和付诸行动的勇气。
从简历看，王微曾任休斯卫星公司及贝塔斯曼在线中国执行总裁，应该说是一位不折不扣的成功商业人士。
在土豆网的北京办公室里，见到王微时却有点出乎意料。他回答问题，言语简洁，几乎没有商业的修饰和必要的夸张，他真实的想法触手可及。
王微的博客名称叫“造着土豆，一路发生着”。事实上，他博客里文章更多是关于他的旅行，他的思绪，并非是土豆的工作或他的创业。王微喜欢爬雪山、骑自行车穿越西藏，去梦想的国家旅行，他绝对不是那种工作几乎就是生活全部的高级经理人或者老板。
金领与创业
王微开始创业时，很多朋友都觉得他疯了。按正常轨道，他应该找个跨国大企业做一个中国区的头儿，但这对他来说没什么意义。这与王微对好玩与不确定性的追求很相关。对多数人来说，稳定是生活追求的重要目标，对职业有5-10年的规划是成就一番事业的必要条件。但对王微来说，如果能看到接下来10年的生活，他会觉得很糟糕。当王微在美国很顺利的时候，公司人事每周都E-mail催他申请绿卡，王微老是拖着，不想开始。他认为，“开始了绿卡的申请就意味着我要在这个公司工作3年到5年。这样的确定生活让人一想起来就起鸡皮疙瘩。”
对那种确定的生活，王微总想要做点什么。他成长过程中的几个关键点都说明了这一点。
2001年，王微决定去读MBA，申请了哥伦比亚大学商学院和位于法国的欧洲商学院，都被录取了，两所学校都很好，排名也不相上下。“在美国的城市里，我只喜欢纽约，所以只申请了纽约的哥伦比亚大学商学院；而INSEAD位于著名的法国枫丹白露森林，我对那里充满了好奇。”最终，对凡事喜欢好玩的王微来说，充满未知的法国带来的诱惑战胜了太过熟悉的纽约。
王微的父母曾经想让他像他们周围所有同事的孩子一样，做一个好学生，考进好大学。但高中毕业后，王微没有学校可去，只好在家待着，喝酒打架闲逛了两年。“有一天，走在街上，我忽然很渴望离开中国，去一个完全陌生的国家。首选当然是美国。” 在签证面试中，他回答签证官为什么去美国的理由居然是“中国把我憋坏了”。就是这天的冲动开始了王微8年的旅美生活。
土豆缘起
“土豆”是一个有想象空间的名字，每个人都熟悉土豆，而当用土豆类比时，每个人又可以说出它的无数寓意。记得我在美国读书时，向先去美国的女同学抱怨那些想象中无比优秀的留学男生怎么都不是想象的模样。电话那边的女同学哈哈大笑，她说“你不知道啊，出国读书的男生都是土豆，大概只有土豆才会出国读书的。”当时，我顿觉恍然大悟，可意会不可言传的悟。用土豆做互联网的名字，“土豆网”应该是一个好玩的地方。
2004年10月，王微和他的荷兰朋友Marc在打球归来的路上，Marc向王微提起了Podcast。那个时候，Adam Curry刚发布他的iPodder软件不到两个星期。
“没想到，短短一小时的谈话，改变了我的人生。”王微说。
要追溯土豆网创意的来源，还有一点非常重要。早在读MBA的时候，王微就知道自己将来一定会做互联网，理由很简单，因为网络在未来会成为人们生活当中不可缺少的一部分。大概很多有识之士都这么想过，但想是一回事，行动是另外一回事。
“有没有一种规则，让观众来评判节目，让好的东西浮出来？”iPodder给网民带来的话语权回答了这个一直回荡在王微脑海中的问题。于是，他开始和Marc讨论在中国开发“播客”的想法，这就是后来的土豆网。
土豆网的初衷是，每个人都能够自由发出自己的声音，做出自己想做的节目，正如土豆网的口号“每个人都是生活的导演”。土豆网为用户提供个人主页，在这个固定的页面上，你的观众可以在一个容易记忆的固定地址找到制作的所有节目，这里是一个可以和你的听众自由交流的场所
等待夏天
王微和土豆网尚未实现自身盈利，金融危机就来了。在应对冬天的问题上，王微认为，接下来的6到9个月将是视频网站的关键时刻，由于外来资金枯竭，能够仰赖自身实力调整收支结构，跃进式拓展营销业务，才是生存之道。
如今新媒介的价值核心已经由如何吸引流量转移到体现营销价值上来，这正适合广告主的投放由粗放转向精准、由单向转向互动的趋势。从运营层面来看，土豆很早就希望把网站流量货币化，大概在一年半以前制定了推出专业节目的计划，UGC节目目前只占土豆的30％。保守估计，2009年土豆网取得至少两倍于2008年的营收完全没有问题，在两年内即可实现盈利的目标。
视频网站下一步竞争的关键必定是内容，因为只有版权内容才能实现视频网站的差异化。土豆网最先提出了视频生态圈概念，希望有一天在版权上的投入超过目前最主要的投入。只有花很多钱在版权成本上，并且作为渠道有能力把这些很好的内容卖出价值来，才能真正证明渠道是有价值的。
毕竟，视频本身是个比较虚的概念，就像说要做个互联网网站一样，做什么，服务哪些人，怎么服务，怎么收钱？土豆网2009年已经拨出很大一笔预算，在制作内容方面来实现差异化。土豆提供启动资金，希望制作都市化、吸引年轻人、好玩有趣的节目，今年底就能看到第一批产品。除直接投资外，土豆网也在寻求与知名电视栏目的合作，在土豆网推出适合互联网用户的内容。土豆网和SMG新娱乐的《舞林大会》就是这样一种独家战略合作，推出视频互动版块，鼓励观众通过网络绿色通道上传自制的个性舞蹈视频，请草根舞者向明星挑战。
王微表示，土豆网现在还在创业阶段。就像登山一样，不能想太多，只能一边看着特远的目标，一边看着下一步。土豆网上也有这么一段话：从2005年4月公测到今天，在向着目标的这条旅途上我们已经走出了很远。不过我们想做的，计划要做的，远远超过我们已经做好的。
王微写过一部小说叫《等待夏天》。“每年冬天的时候我都想着夏天的大太阳底下会是个什么模样。我想那么热的夏天里，那么大的太阳底下，让人什么都不想，什么都不在乎，总会发生些冬天发生不了的事吧。就算是今年的夏天什么事情都没发生，总还有明年的夏天。明年的夏天完了，还有后年的夏天，还有大后年，大大后年的。”
有点寒冷的这个冬天，王微应该在金融危机中正等待着土豆的夏天吧，犹如以往等待人生中每一个未知的充满希望值得等待的夏天。（撰文/周奕怡）
【新京报 2009年2月13日】
本报讯（记者彭梧）正面临密集版权诉讼纠纷的视频网站土豆网昨天下午在北京宣布正式启动其“广告分成计划”，包括上影集团、浙江卫视等影视机构等内容提供商成为该计划的首批支持者。土豆网CEO王微昨天在展示该系统时称，欢迎所有版权拥有方加入该联盟。
该计划类似谷歌的“搜索关键词广告”，加入该计划的版权拥有方在授权土豆使用其版权内容后，可以通过后台系统监测到用户在浏览上述内容时所播放的广告，并可以据此计算出土豆所实现的收入。土豆方面承诺称，加入该计划的版权拥有方将与土豆分享由此产生的广告收入。“事实上，版权的价值并不只有买断一种方式，其实对于很多长期的内容合作伙伴来说，单纯的买断并不一定是最好的方式。”王微表示。
王微同时承认，2009年将是视频网站集中解决版权困扰的一年。随着市场的逐渐成熟和收入规模化，视频网站的经营者们都致力于在版权问题上与产业链上的其他利益团体达成一致。“土豆9月份会推出一套新的删除系统，开放给不愿意加入分成计划的内容服务商。”王微透露说，“届时版权方可以自行对网民上传的、涉嫌侵犯自身版权的视频进行标记，然后告知土豆及时删除。”
昨天来自国内另一家知名视频网站优酷网的消息也显示，2009年其将对版权问题进行集中梳理，目的在于理清出一条利益分配明确的健康产业链。优酷相关负责人称，在优酷版权战略中，版权合作分成也是其中之一，并一直在有效的实施中。
【财富时报 2009年2月6日】
王微的生活就是这样，对于他来说，无所谓新年第一天是什么样子的，生活的每一天都可以是第一天，这一点也许只有他可以感受到。从优秀的职业经理人到创业青年才俊，王微吸引人的不是他过去学业和事业优秀，有投资人曾说过，“王微看待事业和生命的态度，让人觉得放心。”
休闲CEO
节后第一天上班，土豆网在春节期间的流量让王微很满意，对于大部分打发春节放假时间的中国网民而言，土豆网是很好的一个放松的地方。节后第一天，王微为工作费心的分量并不多，他印象更深刻的是，这两天看过的两部电影《贫民富翁》（Slumdog Millionaire）和 《返老还童》(the curious case of benjamin button)。
“两个都不是完美的，也都不是接近完美的电影。如果《返老还童》可以砍掉前面20%的时间，这个电影可以更好些。但是，我可以理解，剧作者和导演是这么热爱自己的创作，他们舍不得。”
你如果觉得这是一个只知道看电影喝红酒看小说的CEO，那你就错了，如果你希望看到一个在新年第一天上班就匆忙而压力巨大的王微，那你也失望了，“土豆网在今天即使没有我王微天天坐在办公室，它仍旧可以按照它的方向向前。我可以在纽约或者是在某个乡下”。不过，节后第一天土豆网的员工们还是很幸运地看到了他们那个穿着休闲、神情自得的CEO走进了土豆位于苏州河畔的办公室。
一切随心境
王微的办公桌上依旧放着几台电脑，零散的小物件摆放在办公桌上，他依旧一个人的时候把脚放在办公桌上，悠然自得地打电脑、接电话，工作中的王微，“动一天的脑筋说一天的话，也是再正常不过的事情了”。
不过，在一天繁忙后，可以回到家，品酒或读书。自从得知奥巴马和麦凯恩最喜欢的书都是海明威的《丧钟为谁而鸣》（For Whom the Bell Tolls）之后，王微立刻又把它从头到尾看了一遍。读后想起他10岁出头的时候，那时候需要做个选择：选缺了第一册的《倚天屠龙记》，还是选其他一堆新书。他犹豫了会儿，最后，选了那一堆新书。
如今，王微早忘了那堆新书是什么了，不过他还记得非常清楚，在几个星期后等他好不容易拿到那套破的《倚天屠龙记》，在翻了10页之后，他就开始恨不得自己的左脚踢右脚：应该第一手就把这烂书拿下。
所以，他所总结的一个人生教训就是：宁要好品质，不要垃圾数量。
而看完《丧钟为谁而鸣》，王微的教训就是：有些东西，如果不到时候，如果你没有经历过一堆的垃圾的数量，你连什么是好品质都判断不了。
不管什么人生教训，此时打开瓶勃艮第（Bourgogne）好年份的红酒，让它放在桌上，在空气里挥发，再慢慢地品尝，听喜欢的音乐，躺在沙发上，想想想的事情，看世界流转，生命无痕，无因亦无果，一切随心境，更是王微当天的愿望。
报道链接：http://finance.sina.com.cn/roll/20090206/12335825464.shtml
【互联网周刊 2009年2月5日】
| 姓名 | 职务 | 简评 |
| 丁 磊 | 网易首席架构设计师 | 他的十年就是网易的十年，也是中文互联网门户发展的十年。 |
| 马 云 | 阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官 | 他的名字就是一个符号，代表着成功、创业、电子商务、商业互联网以及网商等等。 |
| 马化腾 | 腾讯公司执行董事、董事会主席兼首席执行官 | 创造了一个世界上用户数量最多的软件，创造了中国人的互联网使用习惯。并经营着中国规模最大的互联网互动娱乐帝国。 |
| 马蔚华 | 招商银行行长 | 他的管理才华让招商银行成为中国最具互联网资源整合能力和投资价值的商业银行之一。 |
| 王长田 | 光线传媒CEO | 他建立了中国第一家私营专业电视策划与制作机构，改变了中国电视行业的格局，并深深地影响了整个互联网娱乐产业。 |
| 王文京 | 用友软件(集团)有限公司董事长、总裁 | 他做出了一个亚太本土最大的管理软件供应商，并率领自己的企业推动了财务软件和ERP系统在中国企业的普及应用。 |
| 王 石 | 万科企业董事会主席 | 他不仅仅是一个房地产商人，更多的代表了一种成功人士的生活方式。他为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，与他相关的故事在互联网上广为传颂，因活得极其潇洒而被众人追捧。 |
| 王 冉 | 易凯资本首席执行官 | 他代表着中国本土投行，而他的知名是因为在互联网上广为传诵的他在诸多媒体上发出的精辟言论。 |
| 王江民 | 江民新科技术有限公司总裁,著名的反病毒专家 | 中国最早最知名的反病毒专家之一，他的名字和他的软件产品都是中国第一代信息产业的记忆。 |
| 历 军 | 曙光信息产业（北京）有限公司总裁 | 他改变了曙光的商业运作模式，用中国服务器第一品牌支撑起了中国互联网的未来。 |
| 王志东 | 原新浪网首席执行官兼总裁、北京点击科技总裁 | 他那个时代的新浪，给中国互联网以革命性的冲击。而他亦因此永远地被中文互联网业界所记忆。 |
| 王建宙 | 中国移动通信集团公司总裁、党组副书记、中国移动公司董事长兼CEO | 他卓越的管理才华，把中国移动带到了世界一流电信企业的行列。 |
| 王 莘 | 北京瑞星信息技术有限公司董事长 | 他是一名立足于反病毒这样一个技术背景深厚的产业的难得的商业人才。 |
| 王晓初 | 中国电信集团公司总经理兼党组书记 | 扎根电信行业二十多年，正是他的努力才有中国电信目前的成就。 |
| 王 斌 | 中信出版社社长 | 他引进了诸多国外经济管理著作，在国内众多企业家和学者的围绕中，他是网络化思潮的擎旗者。 |
| 王 微 | 土豆网CEO | 从贝塔斯曼到土豆网，他利用互联网倡导并真实演绎了“每个人都是生活的导演”的观念。 |
| 王煜全 | Frost & Sullivan(中国)总裁,资深的市场营销和战略咨询专家 | 他把国外先进电信经营理念引进中国，并倡导实践取得了技术和商业上的成绩。 |
| 毛 伟 | 中国互联网络信息中心(CNNIC)主任 | 他领导了中国互联网域名建设的每一步底层建设和技术研究，与中国互联网达到的每一个新高度联系在一起。 |
| 方兴东 | 互联网实验室发起人之一，博客中国创始人，数字论坛成员 | 因反对微软霸权而成为IT斗士。是推动博客进入中国的第一人。他用博客这个概念把互联网的媒介属性发挥了出来，并试图改变了媒体的产业格局。 |
| 孔 丹 | 中信集团董事长 | 他带领改革开放中最早成立的商业银行之一，通过信息化和网络管理，在中国金融业界创造了十多项第一。 |
| 古永锵 | 优酷网CEO兼总裁 | 他试图把在线视频服务提供商YouTube在海外创造的神话和互联网应用新习惯复制到中国。 他是一个大起大伏的商业奇才，无论在哪个领域，他总善于创造商业奇迹。 |
| 史玉柱 | 巨人网络集团总裁 | 他是一个大起大伏的商业奇才，无论在那个领域，他总善于创造奇迹。 |
| 田溯宁 | 原网通公司CEO，华亿新媒体董事长 | 从亚信、网通到宽带基金，他在天上地下、体制内外游刃有余。他作为—名出身体制外的海归经理人，是中国网通建立、重组和上市各环节中的核心人物。 |
| 冯 军 | 华旗资讯集团总裁 | 无论经历什么样的议论，他确实在网络时代，通过消费类电子产品业中把“中国制造”喊到了最强音。 |
| 冯 鑫 | 暴风影音CEO | 他缔造出一个新的桌面平台，把用户从冰冷的互联网客户端拉进精彩的影音世界。 |
| 邢 明 | 天涯社区董事长兼总裁 | 他用自己的成就告诉网民和投资者，互联网论坛的力量到底有多强。 |
| 朱威廉 | 榕树下创始人 | 知道他是因为“榕树下”，可以说朱威廉培养了一大批网络文学“青年”，然后又转战社区、网游，每一步都紧随时代的发展。 |
| 朱海龙 | 好耶广告网络董事长 | 他把互联网广告做到了视窗的每一个角落，也带领着好耶创造了一个又一个精准广告投放的新高度。 |
| 朱 骏 | 原第九城市董事长 | 他的成就不仅在于把“奇迹”、“魔兽”带到中国，并将九城打造为目前国内最大的网络游戏运营商和开发商之一，还在于他的运营能力，包括对上海申花的运营能力。 |
| 刘积仁 | 东软集团董事长兼总裁 | 他所创建的东软集团有限公司已成为我国最优秀的软件和信息服务企业之一，成为中国高科技企业的杰出代表。 |
| 刘 爽 | 凤凰卫视副总裁、凤凰新媒体CEO | 他制定了凤凰网、凤凰移动、凤凰宽频全面发展战略，把凤凰这个传统的中文电视媒体升级为中国新媒体中内容、制作、整合和跨平台传输的领导者。 |
| 刘德建 | 网龙董事长和创始人，17173网站的实际拥有者 | 他开创了网络游戏门户网站的新模式，是网游产业力第一个吃螃蟹的人。 |
| 江南春 | 分众传媒董事局主席 | 中国广告业的传奇人物，他的创业故事和商业模式都产生了巨大的影响。他和他企业的名字已经成为了这个时代的烙印之一。 |
| 孙丕恕 | 浪潮集团有限公司总裁、党委副书记 | 他是我国高端计算机技术领域厂商的代表，他让中国的服务器产业得到全球同行的认可。 |
| 杨天行 | 中国软件行业协会会长、全国信息技术标准化技术委员会主任 | 他的成功不仅仅在于对中国软件行业的杰出贡献，更重要的是，他为Linux在中国的发展拓宽了道路。 |
| 杨元庆 | 联想集团董事长 | 他是华人品牌的IT领袖，是他带领联想收购IBMPCD成为国际品牌。 |
| 李开复 | Google全球副总裁、中国区总裁 | 从苹果到微软再到谷歌，他一直在IT互联网业界的颠峰舞蹈。 |
| 李世鹤 | 原大唐电信集团总工程师 | 他被称为是中国的“TD之父”。作为中国自主创新的一面旗帜，他为了TD-SCDMA无线传输技术的诞生及大规模商用而殚精竭虑。2009年，发令枪响起，庞大的3G盛宴终于拉开大幕。 |
| 李东升 | TCL集团股份有限公司董事长兼总裁 | 在商业互联网时代，他是中国消费类电子产品业的一面旗帜。 |
| 李 刚 | 中国联通副总裁，原广东移动通信有限责任公司董事长兼总经理 | 他在广东移动时，广东移动超常规发展，其中的战略战术不久后推广到全国；他在中国联通时，给中国联通品牌重新定位。他彰显了在信息通讯事业上卓越的商业才华。 |
| 杨伟庆 | 艾瑞咨询集团总裁 | 他调动起学术和理论的力量，在市场调研领域推动了中国网络经济的发展。 |
| 求伯君 | 金山软件股份有限公司董事长 | 在中国做通用软件能做出“民族英雄”称号的，仅此一人。 |
| 杨 勃 | 豆瓣网创始人 | 他是一个草根创业者，他的网站让互联网文化圈关注他；而他坚持用算法技术来揭开WEB2.0背后规律的做法，让互联网商业圈关注他。 |
| 杨 叙 | 英特尔中国区总裁 | 他把英特尔在中国的业务发展推向深入，更便捷地支撑移动互联网成为了他的新目标。 |
| 李彦宏 | 百度CEO | 他抱着技术改变世界的梦想，用一个搜索引擎改变了中国网民的上网体验。 |
| 杜家滨 | 原思科中国总裁，微软中国第一任总裁 | 他大使级的外交公关能力使中国接受微软成为可能，也为中国的IT业开启了一个新的平台，使更多的互联网应用成为可能。 |
| 吴士宏 | 原TCL集团董事，将传统企业带入互联网经济的中国企业家代表 | 她是创造传统企业与向全新互联网经济拓展的中国企业家之优秀代表。她的成功与失败都不断地给后来的实业家们启发。 |
| 吴海军 | 神舟电脑董事长 | 他的企业和产品不断在市场上掀起风暴。 |
| 吴敬琏 | 著名经济学家、国务院发展研究中心研究员 | 中国经济学泰斗，人称“吴市场”。他所倡导的市场经济使中国产业环境焕然一新。他针对互联网提出“制度重于技术”的名论。 |
| 沈南鹏 | 红杉资本中国合伙人 | 他是一个职业创业家，成功领导携程网上市，成功转型为风险投资家，他在互联网领域的活跃使应用互联网在商业上更加欣欣向荣。 |
| 宋 玲 | 中国电子商务协会理事长 | 她领导国家信息化办公室推动信息化事业渡过低谷迈向辉煌，是一位做实事的人。 |
| 宋朝弟 | 科利华软件集团董事长兼总裁 | 他曾把自己创办的软件企业经营到中国最大，在一个细分领域创造了巨大的影响力。 |
| 张亚勤 | 微软全球资深副总裁、微软中国有限公司董事长、微软中国研发集团主席 | 在中国，似乎没有人比张亚勤更适合“神童”这个称号，当然，成年后进入微软，他依然没有让人失望，他的研究成果对IT、互联网皆有重大意义。 |
| 张树新 | 互联网思想推动者，原瀛海威总裁 | 她的名字几乎等同于最初的中国互联网。作为中国最早一批的ISP，她以及瀛海威的首事之功值得尊敬。 |
| 张维迎 | 北京大学光华管理学院副院长、经济学教授，电子商务专家 | 将博弈论引入中国，他有关国有企业改革的思路曾经领风气之先。倡导电子协同商务和21世纪企业商业模式。 |
| 张瑞敏 | 海尔集团公司董事局主席兼首席执行官 | 他是改革开放三十年企业家典范之一，在他的管理思想的指导下，海尔成为享誉世界的家电品牌。 |
| 陈一舟 | 千橡互动集团董事长兼CEO | 他多次创业，而每一次新的举动，都影响着中文互联网用户的交流方式。 |
| 陈天桥 | 盛大网络发展有限公司董事长 | 他领导了游戏业一个时代的到来和产业游戏规则的确定。 |
| 陈 年 | VANCL凡客诚品CEO | 用电子商务做服装销售是一种微观改变的创意，而试图宏观改变B2C的电子商务格局则需要勇气。 |
| 陈 彤 | 新浪网总编辑 | 中国互联网新闻的先驱。他的新闻观成就了新浪，中国互联网新闻的竞争者和从业者至今依然无法回避地要去考虑，分析，研究他和他的新浪新闻模式。 |
| 陈格雷 | 艾菲奖（EFFIE）中国区研究中心评委，web2.0理论的倡导者和践行者 | 当大家在争议互联网商业模式的发展趋势时，他无疑是一个典型的参考坐标。 |
| 范 敏 | 携程网CEO，主要创始人之一 | 他把传统旅游业嫁接到互联网上，发出了新芽，开出了又一朵奇葩。 |
| 林正刚 | 思科全球副总裁、大中华区总裁 | 他让思科更贴进中国企业，这个原来蛰伏于网络构架底层的公司在他手里上升为一个优秀的服务型企业。 |
| 竺延风 | 中国第一汽集团公司董事长 | 一汽的成功也是竺延风的成功，是他把一汽变成中国成长最快的公司之一，并带领一汽和一班外来企业相抗衡。一汽的信息化外包走在了时代前面。 |
| 周云帆 | 空中网创始人 | 他似乎总是能抓住年轻人的喜好，以前的ChinaRen是，后来的空中网也是，最重要的是，他把握了市场的脉搏。 |
| 周 伟 | IBM大中华区董事长 | 他最大程度的代表了IBM在中国的形象，把职业化经理人做到了极致，并把企业责任作为衡量IBM部门成长的标准之一。 |
| 周 鸿 | 奇虎董事长 | 中国互联网最富斗争精神和冲劲的人。他在不断变幻轨迹中，用打破常规的竞争方式，改写了互联网业界的游戏规则。 |
| 周 寰 | 大唐董事长兼总裁 | 没有他就没有TD-SCDMA 技术方案，他为中国式3G的自主研发打开了闸门，成就了中国第一个被国际社会普遍接受的通信标准。 |
| 郑南雁 | 7天连锁酒店CEO | 他的每一次转型都能给市场带来新的期望，在他的带领下七天利用互联网手段把“经济”二字真正落到实处，并依靠“经济”在国内经济型酒店领域迅速崛起。 |
| 胡茂元 | 上海汽车集团股份有限公司董事长，中国汽车工业协会会长 | 他率领上汽，通过在企业深度信息化，已积攒起足够实力可以在中国汽车市场拔得头筹。 |
| 胡 泳 | 中央电视台《我们》总策划，《北大商业评论》副主编，数字论坛成员 | 他因翻译《数字化生存》被誉为“数字时代的严复”，是国内最早从事互联网和新媒体研究的人士之一。他策划、写作、翻译，通过媒体和作品把新经济新商业普及给了各个层次的受众，产生了巨大影响。 |
| 柳传志 | 联想控股有限公司总裁 | 他因创办联想成为传奇，又因为联想成为中国这个时代的企业家代表。 |
| 段永基 | 四通集团联合创始人之一，董事长。新浪的实际拥有人之一 | 被历史推上中关村的舞台中心。他具有资本运作的天赋，尤其是处理危机的能手。无论是四通还是中关村科技，都长袖善舞。 |
| 俞敏洪 | 新东方教育集团董事长兼总裁 | 他是民办教育的代表，但他的贡献不仅在于教育本身，还在于改革了传统的教育方式，实现了包括新东方在线在内的网络时代教学。 |
| 施振荣 | 宏集团创始人 | 他创办的硬件生产企业由他自己经营成世界第三的个人计算机硬件和网络终端设备品牌。 |
| 姜奇平 | 中国社科院信息化研究中心秘书长，国家信息化测评中心副主任，《互联网周刊》主编，数字论坛成员 | 他是我国互联网起步时期最早的启蒙者之一，也是在互联网经济进入新时代后最权威的预言家和观察家。 |
| 姜建清 | 中国工商银行股份有限公司董事长 | 他成功带领工行信息化，实现工行在世界银行大舞台上的质的飞跃。 |
| 莫天全 | 搜房网董事长 | 他经营着全球最大的房地产网站，并致力于做一个全球一流的信息咨询机构。 |
| 钱大群 | IBM公司大中华区首席执行官 | 他掌管IBM公司大中华区包括中国大陆、台湾与香港三地之销售、研发、采购、营运等业务。因其稳健而成就了IBM在商业信息服务上的巨大成就。 |
| 钱天白 | 中国上网第一人，号称“中国互联网先驱” | 可以说，没有他，就没有中国互联网。 |
| 钱华林 | 中国科学院计算机网络信息中心专家,中科院计算机网络信息中心副主任，中国互联网重要的开创者之一 | 他是中国第一代互联网专家人才，亲历并见证了整个中国互联网发展的每一个过程。 |
| 倪光南 | 中国科学工程院首批院士、中科院计算所研究员、博士生导师，中国软件联盟副理事长 | 他是我国发展具有自主知识产权的IT产业和技工贸路线的灵魂性和旗帜性人物，一直站在推动民族产业崛起与信息强国的最前列，曾参与我国自行设计的第一台计算机的研制，是联想早期领导者之一。 |
| 徐少春 | 金蝶国际软件集团有限公司董事长 | 他是数字化管理理论的倡导者和先行者，也是中国会计信息化改革的灵魂人物。 |
| 徐乐江 | 上海宝钢集团公司董事长 | 他带领宝钢兼并重组实现规模扩张，取得了巨大成就，也代表了传统工作对信息产业理解的新高度。 |
| 郭 为 | 神州数码控股有限公司董事会主席 | 无论是在联想还是在神码，他都是国内的一流企业家。他的管理战略使国内IT业界对传统渠道和系统集成的认识上升到一个新的高度。 |
| 郭可尊 | AMD中国总裁兼总经理 | 她改变了中国地区计算机处理器一家独大的局面。推进全面竞争也就意味着推动技术进步，也意味着更快更强的互联网信息处理能力。 |
| 高新民 | 互联网协会常务副理事长 | 他是对互联网倾注关怀的领导，也是一个紧跟潮流研究互联网政策和商业的学者。 |
| 唐 骏 | 福建新华都实业集团CEO，原微软中国公司总裁，原盛大网络总裁 | 他被称为“打工皇帝”，作为职业经理人他已经是这个时代的传奇，而他管理过的企业也纷纷成为各自领域中的明星，他对互联网的理解，影响了一打批企业家。 |
| 曹 参 | 永中科技副董事长、CEO | 拿产品在操作系统及桌面办公集成领域向微软叫板，他和他的永中科技把互联网开放共享的精神引入了软件业。 |
| 符标榜 | 中国惠普有限公司总裁，原戴尔中国区总裁，原神舟电脑总裁 | 在中国的PC市场圈子钻研多年，在职业不断变化的同时业绩逐步上升，也让中国众多个人电脑用户知道了他。 |
| 阎 焱 | 软银赛富基金首席合伙人 | 没有他，现在明星级的互联网企业数量要减少一半以上。 |
| 蒋洁敏 | 中国石油天然气股份有限公司董事长 | 十几年一直专注于石油产业，他亲手营造了一个巨大的中国国家石油机器和中央企业信息化前十名企业。 |
| 雷 军 | UCWEB董事长,原金山总裁兼CEO | 从软件到互联网服务，他一直象征着IT业界的民族精神。 |
| 詹忠坪 | UCWEB董事长,原金山总裁兼CEO | 他把国内外精准广告投放、访客行为定向、广告库存流量变现及网络营销等领域的经验带入中国。 |
| 鲍岳桥 | 北京联众总裁 | 一个技术主义者，敲开了互联网互动娱乐的第一扇门。他的成功与中文互联网的成功同步。 |
| 阚凯力 | 北京邮电大学信息产业政策与发展研究所教授,著名电信专家 | 中国电信业有名的“大炮”，他在政策和策略上的研究为中国电信业的发展提供了宝贵的逆耳忠言。 |
| 熊晓鸽 | IDG全球高级副总裁，中国区负责人 | 他指导和执行的投资成为整个中国商界的风向标，他对中国信息产业的支持亦成为新经济环境中的福音。 |
| 潘石屹 | SOHO中国有限公司董事长 | 作为中国最知名的房地产商人之一，他把商业、生活娱乐化、网络化，坦诚面对社会公众，是中国广大传媒追逐的对象。 |
| 戴志康 | 康盛创想CEO | 康盛的建站模版让普及个人建站成为可能，他让中文互联网与普通网民更接近，让电子商务做起来更容易。 |
| 魏家福 | 中国远洋运输(集团)总公司总裁 | 驾驭大型国企的领导人很多，却很少有像他这样把信息化当作核心竞争力，在全球商界受到特别的尊敬。他缔造了中央企业信息化的第一名和中国唯一的一个信息化哈佛案例。 |
【品牌中国网 2009年2月5日】
我们的许多旅游经理人谈到网络视频传播时，很多人认为将电视广告、风景片直接搬到网络媒体就万事大吉了。然而，面对成千上万的信息，受众决定着信息的生杀大权，不能具备足够的吸引力，将被受众手中的鼠标扼杀。
随着带宽技术越来越发达，人们的手机功能越来越强大，视频网站得到更多的青睐。比如说，谭小芳常用的就是土豆网，并注册了自己的播客http://www.tudou.com/home/_33917184。纯净环境 +创意空间 +互动活力，正是土豆式视频营销所独具的特色。谭小芳将长期积累的视频营销策划的经验加以总结，称之为旅游品牌的“土豆”营销。
来看看土豆吧。打开土豆网的首页和播放页，一长串耳熟能详的大品牌盘踞了几乎所有的广告位置。耐克、百事、肯德基、维他、蒙牛、英特尔、微软、丰田、福特、联合利华、宝洁、玉兰油、沃尔沃、联想等众多知名品牌纷纷加入了土豆创意视频营销的行列。他们代表的不仅仅是一种尝试，更是一个全案式合作和新营销模式的开始。
好的视频自己长脚，能够不依赖购买的媒介渠道，单靠无法阻挡的魅力俘获无数网友作为传播的中转站，以病毒扩散的方式蔓延。当然，首先得保证自己的旅游视频是强力的“病毒携带者”。那么，如何策划和营销旅游品牌的视频短片？
一、不能只有官方视频
拿酒店来说，谭小芳老师建议拥有三种不同的酒店评论视频：富于美感和商业气息的酒店官方视频、专业的客观型视频和客户拍摄（UGC）视频。一般来说，客户希望视频能够回答如下三个问题：
1、酒店周围有些什么：周围的环境如何，有些什么建筑?
2、酒店是什么样的：温馨像家一样的或是设计现代的，有哪些舒适条件等?
3、有哪些不同客房类型：多花一百块订个套房会和普通标准间有什么不同？
二、征集精彩原创视频
既然刻意制作很难达到最好的观看满意度，那么旅游景区如何才能获得令人满意的视频材料呢？谭小芳建议景区通过各种形式的宣传，以年票或荣誉村民等奖励征集这些资料。
征集来的视频资料不但可以放在自己的网站上进行播放和下载，同时，这也是很好的旅游营销内容。通过传统的分销渠道和网络渠道将视频内容传播出去，其营销效果是不言而喻的。
交广传媒旅游策划营销机构认为，如果内容着实精彩和实用，电视台（比如说旅游栏目）也会从视频网站提取精彩的内容，老百姓自己制作的内容，自然人们愿意看，以此方式，很容易更广范围地塑造明星景区以及明星企业。
三、视频要有创意
2006年，一段网络流传的视频录像让全世界人瞠目结舌：夜幕下，一群头戴面罩的“涂鸦大师”翻过锋利的铁丝网，成功潜入戒备森严的美国空军基地，直奔美国总统布什的专机“空军一号”旁，飞快地在其整流罩上喷上“STILLFREE”的大字标语。该片甚至惊动了美国空军，连忙下令检查这架总统专机是否果真遭人“毒手”。
直到制作者现身讲述了事件的全过程后才真相大白。纽约一家时尚公司为吸引眼球，在加利福尼亚州一个机场用重金租用了一架波音747 客机，改装成“空军一号”的样子，然后制成了这部短片。短片使得时尚公司名噪一时，而该片也勇夺戛纳狮子奖。
那么我就不理解了，国内的春秋旅游为什么守着飞机，就玩不出这么个创意呢？交广传媒旅游策划营销机构的总经理谭小芳表示，网络视频策划和营销需要把多种创意元素组合在一起——在一定程度上，有钱不行，还要有“脑子”。
四、加入敏感元素
笔者手中用的这款手机就是网络上热播的韩国美女朴志胤主演的滑盖手机广告，通过男女做爱移动的姿势来比拟诉求手机滑盖功能。这条广告在电视台被禁播了，但在网络上却如火如荼。
交广传媒旅游策划营销机构认为，性元素更是网络传播中的一把双刃剑，就看旅游企业怎么用。不过，使用这种病毒时需要特别小心注意，不能忽视性病毒对于旅游品牌形象的损害。“毒人不成反毒己”就不划算了！
【金融界网站 2009年1月12日】
2009年1月7日在北京举行的Adworld 2009互动营销年度盛典中，DCCI互联网数据中心宣布中国首个“跨媒介监测研究平台CMOS”（Cross Media Optimization Study）正式启动。DCCI、中国广告主协会、多家互联网公司、广告代理商以及美国互动广告署（IAB US，Internet Advertising Bureau）的代表共同揭晓了CMOS平台。据悉，CMOS旨在实现电视与互联网视频等媒介的价值比较的全国性跨媒介研究合作计划，将会提高广告营销过程与效果能见度，为媒介组合及预算提供高度量化的测算依据，从而提升营销投资回报ROI。业界人士分析认为，CMOS对于处于“起飞”前夕的中国网络广告和互动营销市场将会在关键阶段产生较为关键的推动作用。在平台开放、成果共享、协作推动的原则之下，CMOS平台将陆续接受众多广告主、代理、媒体的加入。土豆网作为首家参与的视频网站日前积极投入到该项研究中。
CMOS研究项目第一期将在全国范围内实施首次电视与互联网的跨媒介收视数据采集，此前，电视与互联网视频的媒介收视追踪各自独立，受众不同源，方法不统一，指标差异较大，业者进行跨媒介营销时一直缺乏专业、系统的评估依据。CMOS的实施，预示着新一轮电视与互联网视频的跨媒介价值评估以及跨媒介营销的测算规范有望出台，涵盖多种媒介形式的整合营销由此真正意义上得以科学实现。
“跨媒介监测研究平台CMOS” 作为媒介数据研究专业领域的先例，将在DCCI Netmonitor网络监测系统平台既有十余万个全国互联网用户样本的基础上，增加电视收视追踪的机制系统，同步采集同一个消费者样本族群每天接触互联网和电视的实际观看行为数据。这和过去每个媒介体系各自统计收视率、发行量的做法相比较，是国内首度做到建制真正跨媒介的“同源样本”。同时，全新监测平台的数据采集并非传统调研问卷询问消费者收视习惯的方式，而是通过技术监测自动收集更符合实际情况的收视行为。初期，CMOS跨媒介监测研究平台将先选择几个重点城市部署，并且以互联网和电视的比较作为两大媒体标的进行研究，未来将逐步拓展城市覆盖和媒体种类的选择。
互联网数据中心DCCI主任胡延平表示，CMOS跨媒介监测研究平台的展开将打破一直以来存在媒介效益难以交叉评估的挑战，预期将为结合电视与互联网视频整合营销方式提供权威的、一手的参考和依据。
美国IAB 互动广告署 (Internet Advertising Bureau) 于2003年起联合知名品牌广告主、媒体、媒介代理等参与方，共同推动 XMOS 跨媒体优化研究(Cross Media Optimization Study)，吸引多芬、麦当劳、福特、ING等众多品牌参与，以及Google, Yahoo, AOL、MSN、Cnet等媒体。 IAB 在英国、欧洲、澳大利亚等互联网广告较为成熟的国家同步推进，对于提高广告投放ROI形成了非常有效的指导和帮助。调研公司 Dynamic Logic等也在美国市场推动跨媒体研究，包含电视 、互联网、平媒、户外等媒介评估，帮助广告主优化媒介、营销方法。可以说，相关国家的跨媒介研究及其成果，对于网络广告的价值认知、互动营销的整体成长在市场起飞之前的关键时刻起到了非常关键的推动作用。
由于互联网领域内网络视频和电视两种媒介的介质相近，在用户选择网络视频、电视两个媒体之间的观赏模式、收看内容、广告接触等几个方面可以进行全面而平行的比较分析，因此会是DCCI在CMOS第一阶段的跟踪研究重点。土豆网的率先参与，将作为整体研究框架下的视频网站范例，深入探究视频网站和电视媒介之间消费者行为和需求的异同，以及两种媒体的广告投放营销效果，尝试建立首个电视与互联网通用衡量标准。未来，跨媒介研究平台也需要更多的网络媒体和广告主共同参与。
土豆网社区和市场部副总裁黄蕙雯同时也表示，CMOS跨媒介研究的出现说明互联网的新媒体价值正在显现。尽管传统电视的地位仍然不可替代，但不可否认，在突破3亿的互联网用户中有70％以上经常性使用视频网站，网络视频在年轻族群中广为覆盖，已经显示出主流的影响力。土豆网2009年一大运营目标是快速带动整体视频营销市场的成长规模，相信DCCI跨媒介监测研究平台的发布，能通过数据深入剖析视频网站的媒体价值和品牌营销潜力。在现今的经济环境下帮助广告优化更贴近用户、更具效果的营销投放，为整合营销的突破与创新开辟新的通途。
报道链接：http://finance.jrj.com.cn/biz/2009/01/1215073300713.shtml
【V-MARKETING成功营销 2009年1月12日】
创意是品牌广告的精髓。而毋庸置疑的是，立体影像的媒介展现方式永远都是发挥创意的最佳空间。横向与电视媒体相比较，视频媒体独具其“神”，并在“形”上更增添了互联网所特有的互动性。视频营销就这样，出乎意料之外而又在情理之中，在互动的电视与创意的互联网之中展示出新的营销价值。 不难想象，当品牌营销策划方案重金打造的一系列创意广告出现在更纯净而不受干扰的环境中，一旦用户注意力为它的独特创意所俘获引发主动点播，即可演绎出“我的眼里只有你”的理想效果。简单地说，纯净环境 +创意空间 +互动活力，正是土豆式视频营销所独具的特色。 来看看土豆吧。打开土豆网的首页和播放页，一长串耳熟能详的大品牌盘踞了几乎所有的广告位置。耐克、百事、肯德基、维他、蒙牛、英特尔、微软、丰田、福特、联合利华、宝洁、玉兰油、沃尔沃、联想等众多知名品牌纷纷加入了土豆创意视频营销的行列。他们代表的不仅仅是一种尝试，更是一个全案式合作和新营销模式的开始。 土豆网结合自己庞大的用户资源，一直在不断探索新的视频营销模式，众多跨国公司在中国选择与土豆进行视频营销合作，正是看中了这一点。作为各自行业的领军人物，这些公司所选择的营销方式和营销平台，在业内具有风向标作用。《成功营销》精选以下案例，希望对企业有所启发。
微软视频征集：“豆角儿”力量
视频征集活动这种营销形式并不罕见，许多企业都曾尝试过，但是最后收效却各不相同。因为这是最考验活动所在平台的活跃人群人数和能力的一个营销方式。 在拥有大批忠实“豆角儿”的土豆网上，微软反盗版的广告原创视频大赛异常火爆，最终的作品连 4A公司资深创意总监都叫好。
2008年 1月至 5月间，微软在土豆网设立赛事专区，开展以“赛原创爱正版”为主题的广告原创视频大赛，鼓励网民上传富有创意的视频作品，表现使用正版软件对信息安全的重要性。这是微软在实施全球反盗版策略前夕的一项中国营销举措。 在土豆网上，网民参与热情高涨。活动 3个月期间，先后有 500多部视频作品上传参赛，总共覆盖了 5000万网民，视频总点击量也达到 100多万次。其中不乏非常优秀的短片。以视频征集大赛一等奖作品《最佳员工》为例，该片将冷冰冰的正版软盘和盗版软盘活化成两位公司员工，以他们在公司的表现，鲜明地对比出正版和盗版的巨大差别，作者支持正版的意图也在一颦一笑间轻松地传达给观众。短短 3分钟的片子，极具创意的表现手法，已经高度浓缩了作品的所有精神内涵，让业内资深人士都叫好，也让微软高层收获惊喜。 值得一提的是，《最佳员工》背后，是一支爱好视频制作的业余团队——创工房。在土豆网，积聚了一大批像创工房这样的视频爱好者，他们俗称豆角儿。这些豆角儿都有制作电影的梦想，土豆网便成了他们实现梦想的舞台。他们在工作之余，组成视频制作团队，以土豆网为平台，上传自己的作品。在土豆网搞视频征集活动的时候，这些豆角儿表现得非常活跃，他们的作品也更高更有创意。而且，一些有名的豆角儿背后，都有强大的粉丝团支持，他们会随时关注豆角儿的作品。微软正是看中了土豆网这些高质量的内容制作团队和他们强大的宣传攻势，才选择土豆网作为这项大赛的传播平台。
英特尔宣传片：小视频大突破
2008年 11月 18日，在英特尔的新品酷睿 i7发布会上，以超大的环形屏幕隆重播放了一部名为《巅峰传奇之 i7前传》的短片，震撼了所有在场观众。这部为英特尔酷睿 i7量身订做的宣传片，正是土豆网与英特尔最新合作的产物。 以 IT界风向标著称的英特尔如此重视这个短片，自有原因。《巅峰传奇之 i7前传》是一部由土豆网监制、民间播客参与拍摄制作的视频短片，以游戏中的人物和环境为背景，讲述了约 10分钟的战争故事，内容本身就像是一部短小精悍的电影。当然，《巅峰传奇之 i7前传》最终想要表达的中心思想集中在英特尔的新产品——酷睿 i7的性能上。如何表现这款“地球上最快的处理器”的卓越性能？土豆网召集网络两大力量——视频制作玩家与游戏玩家的集体智慧，以突破式的高清画面和动作制作，完成了这部《巅峰传奇之 i7前传》。 这部视频短片有两个“第一次”值得注意。首先是制作力量。在土豆网，汇聚了这样两个人群。一群是视频制作玩家，俗称豆角儿，他们爱好视频制作，长期活跃在土豆网上，不定期上传一些作品，伴随土豆网一起成长；另一群是游戏玩家，他们把土豆网当作小小电视台，在上面交流所有与游戏相关的内容，他们除了要求游戏好玩、刺激，更追求速度。英特尔正是看中这两个人群，才选择与土豆网合作，让游戏玩家和视频玩家发生第一次智慧碰撞，开发出作品《巅峰传奇之 i7前传》。用这样两个站在芯片使用前沿的族群说话，更加具有代表性和说服力。 另一个“第一次”是该片的推广手法。土豆网将《巅峰传奇之 i7前传》包装成一部小型的好莱坞大片的感觉，分四个阶段进行整合传播。前期有宣传短片预热：在不同短片中，由各大明星、导演说出一句话 “11月 18日，敬请期待??”，给观众留下悬念；中期，运用黑豆高清种子视频，第一次推出 16：9的超大频幕，给观众更完美的视觉享受；后期将推出花絮制作视频，通过花絮揭秘表达产品的诉求；最后，土豆网还将鼓励网友制作上传网络版《巅峰传奇之 i7前传》，达到与观众互动和延展传播的效果。 最终这部短片取得了英特尔的高度认同，成为酷睿 i7发布会上的重点环节。 这并非双方的首次合作。在 2007年 9月，土豆网曾为英特尔设立了以“迅驰芯动”为题的广告创意视频征集大赛，要求播客将英特尔的元素植入原创视频，凸显英特尔迅驰的四个新特性：性能稳定、无线移动、外形轻薄、待电持久。 3个多月时间，豆角儿上传的作品就有 700多部，视频播放总量超过 120万次，观众为视频投票超过 10万次。在传播周期内，英特尔迅驰的品牌曝光率达到 8亿次！ 更值得称道的是，豆角儿们作品创意“简单粗暴”、直入人心。有一个视频，就是两个人坐在那里做试卷，一个人用英特尔迅驰芯做能量，另一个人则用电池做能量，结果后者吃再多的电池，也无法与前者相比，最终败下阵来。不到一分钟的短片，已经充分说明产品待电持久的功能。该片曾经惹得英特尔全球市场总监哈哈大笑，并称：” “拿到电视上去放吧！ 英特尔在土豆网创立早期就开始与之开展深入合作。在土豆网成立三周年时，英特尔副总裁兼中国大区总经理杨叙亲口祝福，并表达了与土豆网长久合作的愿望。