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视频日志

星垂平野闊:賈伯斯的星空

星垂平野闊:賈伯斯的星空

  • 2011-10-24
  • 中國時報
  • 【◎姚仁祿】

     Jobs被董事會驅逐,我保留著那一期的財星雜誌……

     上面寫著,The Fall of Steve Jobs,那是一九八五年八月五日,我三十五歲時的往事了。

     那時,他手創的公司,視他為掃把星,一顆閃亮卻不祥的「彗星」,太喜歡把錢花在不可知的未來,逼他離開。有好幾年,我一直將這期雜誌平放在書架上,不必伸手,我隨時可以看見雜誌的封面。

     這麼做,一方面是,他被迫離開,我一直很難過,卻無能為力,只能每天看到封面時,默默祝福他能東山再起;另一方面,是為了提醒自己,這是走在前面的人,必然的命運,當大家都怕失敗,而你獨自勇敢,那就只好認命,被當成「掃把星」驅逐。

     十一年後,Jobs受邀重返拯救岌岌可危的蘋果,我安心的把雜誌,從書架上收了起來;慶幸,他終於回來了,沒有被擊倒,那時,我四十六歲了。

     ★超星:CEO of the Decade

     二○○九年十一月廿三日(Jobs被逐出蘋果二十四年後),財星雜誌刊出封面故事CEO of the Decade:Steve Jobs。

     雖然很開心,五十九歲的我,卻沒有再收藏這期雜誌了,一方面是,這個榮耀對Jobs來說,實至名歸。另一方面是,Jobs返回蘋果,一連 串的推出令人驚訝的成功產品,同時舉重若輕的翻轉了音樂、動畫電影、手機產業之後,讓他不只是令人佩服的成功企業家,也已經成為超級的「流行明星」了;而,追逐流行與追逐明星,都不是我的習慣。

     當年Jobs離開,蘋果產品日趨俗氣,我提不起興致再買。多年後Jobs回來,蘋果才再度脫俗;這幾年,我不遺餘力的告訴朋友,用蘋果,別為了追逐流行,應該體驗脫俗。

     ★彗星:死亡,他最精彩的作品

     我相信,除了家人與少數親密的朋友,「明星」Jobs是孤獨的,因為二○○三年之後,命運讓他學習一個更艱難的題目:死亡。

     這個題目,很難,我卻從來沒有想過,他能把死亡,當成一個迎面而來的大浪,以智慧與毅力,跳上浪頭,乘著流行的「風向」,登上死亡的「浪頭」,讓他自己戲劇性的從「科技明星」蛻變為「生命慧星」。

     二○○五年,他在史丹佛大學講演,預告了死亡是偉大設計的概念,「死亡,可能是生命的最佳發明」,當他對生命有了這樣充滿智慧的體認,Jobs以驚人的毅力與速度,設計自己的死亡,使之成為他今生最後也是最精彩的作品。

     ★不死:開放的傳記

     Jobs的一生,不喜歡開放式系統的產品設計,凡事他都以封閉系統極端掌控;然而,對於生命落幕,他以智慧,選擇了全然不同的設計方式,這本傳記,由於他選擇了開放式設計,讓他的死亡,留給仰慕者,不是哀傷,而是凡事都有無限可能,堅決不受教條束縛的深切啟示。

     其中一個可能是,他沒死,透過傳記,他脫離了肉體的束縛,繼續與我們對話。

     (作者為大小創意齋+大小媒體共同創辦人兼創意長)

原網址連結:http://news.chinatimes.com/focus/50109846/112011102400400.html

對談感想

蛇(代表 蔣友柏):

 

經營了一陣子老少的對話,覺得很有意思

雖然多數的時候都是在周日才「趕快」聊,但還是學到了很多

 

深切的體悟到,對的對手可以快速的讓自己進步

 

在此,感謝你的不嫌棄,用辛苦經營的智慧拉拔還有點傲的小狼

 

 

蘋果(代表 姚仁祿):

 

客氣,也見外了。我也覺得對談很有趣,原因是:1)我們有相同的叛逆性格,也都膽大;2)我們都有追根究底的習慣,但,你坦白而好勝,我內斂而甘敗;3)我們有不同的人生經歷,你由官家出而從商,相信戰略,戰術是致命攻擊;我由民家出而從商,相信福報,戰術是以守為功。4)我們都喜歡幫助別人。因此,我們的對談,是好奇,也是相互理解,談不上拉拔;頂多,我是武林老人,漫談經驗而已。

 

 

蛇:

 

我會相敬以對的人實在不多,所以絕不是客氣,而是你有讓我服氣,

所以你也是我想要超越的目標之一。

 

你說得很直接: 目前,我不能敗,不適合假,不可能守

但與你為鄰後,凡事,都會多留一條後路,也體驗到地球是圓的

 

多數的時候,官民的互補,是最強的資產

可惜的是,官不想看,民不敢看

 

我還在等有一天,有客戶有足夠的資源與格局,讓矛盾可以合作。

 

 

蘋果:

 

可惜,台灣的官,由於制度的關係,眼光長不了,膽子大不了,

所以還是民間自理的有希望些。此外,你的格局夠大,只要「多元經驗」,

再累積幾年,苦頭再忍受幾年,

有資源與格局的客戶,

就會自動出現,找上你的。

 

 

蛇:

 

我也不再相信台灣的官…

有作為的上不了台,喜歡被抬的又做不了事

最後,只會找民間幫忙,卻又喜歡打官腔….

看了一輩子,膩了。

 

另,我想要與尊敬的人,一起打一場革命,

所以凡請多在江湖混幾年,

給個實現願望的機會。

 

 

蘋果:

 

你知道的,我的回答一定是:「隨順因緣」。還有,誠心的說:「加油吧!」

對談感想
對談感想   

                    官方網站

            apple-snake.com

毒不死

蛇(代表 蔣友柏):

 

負責食品相關的品牌,所以這一次的塑毒也被掃到。

雖然業績掉了20%,目前也沒有驗出塑毒,

我還是建議客戶全面下架,全部驗,全部改成天然的配方.

有趣的是,在送驗的過程中,

對於外國進口的原物料,

衛生局的檢驗規格明顯的是非常鬆的﹍

 

從此,我看到:

1  盲目的恐懼是很有效的行銷手法:

    我們不怕在雜亂的騎樓下被車撞,但卻擔心自己的性器官變小。

2  小島的兩套標準是改不了的鴕鳥心態:

    好像不論是教育,衛生,經濟,政治,媒體,或品牌的政策

    都是模糊點的較容易過關。

 

可能是中毒太久,所以沒有硬起來的本事﹍

 

 

蘋果(代表 姚仁祿):

 

一星期沒在辦公室遇見你了,

最近不知是你忙?還是我忙?

還是我們各自忙成一團?

 

我沒有與塑化劑相關的事情需要忙,

塑化劑事件,倒是幫了我一個忙!

 

我們家的高二兒子自動停購店裡各種飲料,

幾年來,淨兒與我說了半天,沒用!

看來媒體說的,比家長說的,具有說服力。

一年前,不知他在電視、網路還是報紙上,

看見喝可樂會破壞腦神經細胞,就主動的停喝了,

我們只好將可樂,整箱(他要求買的)送人。

 

我曾用各種證據告訴他,

一回家就是一罐可樂在手,雖然感覺很帥,

腸胃總是負擔,他照喝不誤;

但是,媒體看到一次,他就洗腦了。

 

看來,媒體「塑化」人腦的力道,還是強大。

 

 

蛇:

 

我想,大家都忙。

 

你所分享的現象,在我家也發生了. 

在電視新聞的鼓吹下,小孩子自動的停喝了調味乳,

也不吃零食了。

過去,不論我如何苦口婆心的解釋調味乳並非牛奶,

與牛奶最多的連結就是標籤上有寫牛奶。

或者用圖像的方式告訴他們:

「零食其實就是一系列化學實驗下的產物」

 都無法推翻他們心中的「廣告烙印」。

但這次的廣告式推「毒」,

卻讓他們自然的願意試試新的飲食習慣,

而不是在強壓下勉強自己做。

 

不過,我所擔心的是,

市場不知道如何評判需要「恐懼」的危機。

 因為真正的危機往往是很平凡的:流感,車禍,過勞...

反而我們會注意的都是不平凡的「低機率」新現象。

 

如果心壞一點,

可以輕易的利用這種行為,

設計一個社會的走向。

 

 

蘋果:

 

沒多久前(五月二十二日),美國耶魯大學學生的畢業前夕,

Tom Hanks受邀演講,部份內容拿來形容這個事件,恰當不過。

 

他說:"Fear has become the commodity that sells as certainly as sex...."

他又說:"Fear is cheapfear is easyfear gets attention.... It's fastit's gossip and it's just as glamorousjuicy and profitable. Fear twists facts into fictions that become indistinguishable from ignorance."

 

「恐懼變成易賣的商品」!「恐懼使人無知」!確實如此

(其實,你也常這麼說)。

 

 

蛇:

 

Great words.  Thank you for sharing.

這就是在驗證我所定義的創意是有機會的:

品牌: 提供恐懼後的希望

設計: 建立希望前的恐懼

所以,橙果操作恐懼,白木提供希望…只是…還在抓中間的平衡

 

 

蘋果:

 

我的個性,喜歡提供希望,不喜歡訴諸恐懼;

雖然,我深知,許多人不訴諸恐懼,是不會行動的。

所以,我從事建築設計為生。

 

 

蛇:

 

所以我只能當建築設計的producer而非designer

我之所以提供恐懼,是天性,也是使然,沒法改.  但也因為了解恐懼,所以學會了"提供希望"

Life is full of irony.....

 

蘋果:

 

我可以充分理解。

毒不死
毒不死