拓展培训目的
人力资源是世界上最伟大的资源，而现代管理的目的就是要有效地开发人力资源，全方位地发展人，让人力素质的提升与时代科技的发展同步，从而提高生产力。拓展培训正是基于这个目标，通过体验式学习，达到激发个人潜能，锻炼个人意志，培养个人情操，同时增强团队精神，树立团队文化，改善团队关系的目的。
a) 激发员工个人潜能
b) 引导新人迅速融入团队、迸发团队的激情。
c) 帮助学员获得良好的沟通技巧、决策技巧以及领导技能。
视频日志
拓展培训的特点
（1） 互动性
拓展培训有别于其它教育的区别，是它不强调具体项目的完成结果，而是重视引导参加者感悟内心的情感经历，因而培训师与参加者，参加者与其他参加者之间的交流，引导与分享是拓展培训的重要特点。
（2）真实性
拓展培训是参加者在真实或仿真环境中体验式学习的一种方法，只有通过在真实或逼真的环境下才能充分让参加者体验过程、感受真我，因而符合培训要求的真实环境和建设逼真或仿真的环境是开展拓展培训的重要保障。
（3）非娱乐性
拓展培训在实践中以寓教于乐的体验式学习为理论基础，在具体课程的实施过程中强调互动与参与，在培训场地的选择上着重真实和仿真，因而参加者如果不能端正态度用心去悟，培训师如果不能主动引导把握过程，则容易使有严肃目的的拓展训练堕落为“有趣、好玩”的娱乐活动，因而无论是培训师还是参加者一定要牢记拓展训练的非娱乐性原则。强调是项目不是游戏，要求回来不许说好玩。
（4）非功利性
拓展培训是通过体验式学习方法，激发人的潜能，提升和强化个人心理素质，建立高尚而有尊严的人格，同时塑造团队精神和文化，它改变的是一种态度，一种观念，但它不是包医百病的灵丹妙药，更不是能立杆见影的解决具体问题或掌握某项具体技能的直达列车。对此，培训师和参加者应有明确的认识，“拓展培训带给你的，不是具体的航海技能，而是一颗面对风浪而镇定自若的心”。
拓展培训的概念
拓展训练究竟是什么？其实，就连不少知识层次和收入水平都比较高的人，对此都存在认识误区。
拓展训练并非体育加娱乐，而是对正统教育的一次综合补充。平时一说起提高素质就是MBA，就是各种证书和文凭。其实，知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。拓展训练能在特定的情况下使有限的知识和技能释放出最大的能量，挖掘出自身的潜能，这就是拓展训练的真正意义。
拓展训练不就是业余集体活动吗？拓展训练还要花那么多钱？相当一部分国人对于拓展训练的认识误区，还表现在拓展训练的归类和费用性质上。
“在你们单位组织的业余集体活动中，拓展训练是不是最好的活动之一？”当记者的问题刚一脱口时，李萌没有首先回答问题，而是委婉地纠正记者对拓展训练的“定性”，“其实社会上很多人对拓展训练的认识还存在误区，总认为是‘业余集体活动’，在飞利浦拓展训练是公司的培训项目之一，我是做HR(HumanResources，人力资源)的，我觉得有必要把它列为工作内容之一”。拓展训练每人每天的费用（含食宿）在1000元以上，“但是，拓展训练的收获很多是钱买不来的”，拓展训练不是去玩，不是去郊游，它是一种全新的培训方式。在很多外企，拓展训练的费用早已经作为投资列入每年度的预算中去了，因为它是一项有效的投资。
拓展训练是一个舶来品。目前，在发达国家和地区，拓展训练已受到普遍重视，甚至在很多地方的企业界已有不成文的规定：凡是没有拿到拓展训练学校毕业证书的人，不得成为职业经理人。
体验经济？在早些年，一般人都不敢想象去花1000块钱上一天的课。经济越发达，对人的素质的要求就越高，而日益激烈的竞争也使企业越来越重视对员工的培训。
值得一提的是，拓展训练刚刚出现在北京、上海等城市时，最敏感地捕捉到这种训练意义的多是跨国企业的中国公司和民营企业，随后，国家机关、事业单位以及国有企业的浩荡队伍也相继加入进来。像中国建设银行、中国民航、泰康人寿等，还有一些像ＣＣＴＶ这样的新闻单位和政府部门。
事实上，许多国营企业或者政府机关，不是不想来参与拓展训练，但由于工资基数小，一个单位可能培训费一年就几万块钱，根本做不了多少培训。而在一些国际跨国公司，这方面费用最高的占到20％。还有一个区别是，外企把培训看作是一种投入，是一种投资，而很多国营企业是把它算作一种花费。这就是理念问题，恐怕一下子也转不过来。